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Réussir son projet, une
question de chance?
Est-ce que la chance a
vraiment une incidence sur le succès d’un projet?
Je lisais un article
dernièrement et cette question est apparue, la chance a-t-elle vraiment une
incidence sur le succès d’un projet? J’adore la comparaison de Gus Ciala dans un article sur le leadership1 :
des efants de mauvais parents ne finiront pas tous
délinquants et le contraire est aussi vrai, des bons parents éleveront des enfants qui tourneront peut-être délinquants.
Cela ne veut pas dire qu’il faut être des mauvais parents, n’est-ce pas?
Les projets bien contrôler
ne vont pas toujours réussir, mais cela augmente les chances de réussir. Quelques exemples :
-
Vous êtes
chanceux, le grand spécialiste du produit pour votre projet est disponible
exactement dans les temps. Est-ce une question de chance ou d’une bonne
planification (Projet ou portefeuille)?
-
L’équipe qui
trouve la solution à un problème épineux dans les temps. Est-ce de la chance ou
la mise en place d’une bonne technique de résolution de problème?
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Développer un
produit qui répond parfaitement aux utilisateurs? De la chance ou une bonne
méthode de définition des besoins?
-
Vous avez toute
l’aide que vous demandez pour votre projet et même plus? De la chance ou une
bonne gestion des priorités de l’organisation?
On pourrait continuer ces
exemples à l’infini, ce que j’ai découvert avec mes années d’expérience est que
souvent le gestionnaire le sait très rapidement quand son projet n’a pas les
conditions gagnantes pour réussir son projet et qu’il ne dit rien.
La chance du gestionnaire de
projet est souvent d’être vocale sur les problèmes du projet et de trouver les
solutions avec les différents leviers : son sponsor, le bureau de projet,
l’organisation, etc.
Quand vous sentez que vous
avez pas les moyens de réussi, je vous poserais une question : que
faites-vous dans cette galère ou comptez-vous sur la chance pour vous sauver?
1. GIALA, Gus. Leadership is taken, not given,
The keys to our success, Éditions Multi-Média,
2013, p.31-37
