La Certification Managing Benefits
La gestion des
Bénéfices devrait être la force motrice du projet, du programme ou du
portefeuille de projet de votre organisation. Des améliorations mesurables -
bénéfices - devraient être la raison d'être du changement.
Pourtant, la plupart
des organisations ne peuvent démontrer les bénéfices qui ont réalisés de leur
portefeuille de projet, de leurs programmes ou des projets. Les organisations
des secteurs public et privé ont habituellement de bonnes méthodologies pour
soutenir les projets et les programmes. Des milliards de dollars sont consacrés
à la livraison des initiatives de changement, mais peu est disponible pour
mesurer le changement apporté. Dans de nombreux cas, le problème est plus grave
- nous décidons d'abord un produit et nous trouverons les bénéfices plus tard.
C'est la mauvaise façon.
Une publicité de
Guinness se moquait en disant que "88,2% des statistiques sont inventées
en parlant". Cependant, dans les entreprises,
cela est moins drôle - les preuves de recherche dans le manuel de Managing Benefits soulèvent le
fait que les bénéfices sont délibérément exagérés pour permettre au changement
d’aller de l’avant. Les fausses déclarations stratégiques en matière de
bénéfices sont très fréquentes !
