Gestionnaire de projet, sortez du lot!

Gestionnaire de projet, sortez du lot!

 

Dans un de mes cours, j’ai eu une conversation intéressante avec les étudiants, de futurs gestionnaires de projets. Leur question était : quelle est la valeur ajoutée d’un gestionnaire de projet?

Dans un monde où la gestion de projet est de plus en plus présente et que la majorité des spécialistes en gestion de projets sont certifiés PMP ou détenteur d’un diplôme universitaire en gestion de projet, comment sortir du lot et ajouter une valeur ajoutée à son travail?

Voici mes 3 éléments qui font que les gestionnaires de projets peuvent apporter pour augmenter leur valeur :

La base de la gestion de projet est la communication au-delà de toutes les techniques, la communication est et sera toujours  le pivot de notre métier. Si j’avais une formation à prendre, j’améliorerais ma communication. Combien de projets se sont mal déroulé parce que les gens ne savaient pas quoi faire, les messages étaient confus et l’objectif brumeux?

Le plus beau dans la communication c’est que la communication est un éternel cheminement, on peut toujours s’améliorer. Plus on pratique, plus on reçoit du feed-back, plus qu’on s’améliore. Ayez un coach en communication, quelqu’un qui peut vous conseiller en vous voyant à l’œuvre dans l’action. Profitez de toutes les occasions pour augmenter le niveau votre communication. Je crois vraiment que plus augmenter votre communication, plus votre valeur sur le marché augmente. Améliorer sa communication, c’est comme rénover la salle de bain ou la cuisine pour la revente d’une maison, la valeur augmente 10 fois plus que l’investissement.

Donnez-vous des défis de communication : vulgariser des concepts complexes ou mettez- vous en danger devant des groupes difficiles. Plus le défi de communication sera grand, plus votre récompense sera grande!

La deuxième valeur ajoutée est d’être capable d’avoir  un langage d’affaires et stratégique : encore une fois, les techniques de projet dans ce cas ici ne servent à rien.

Comprendre le business case de votre projet ou posez des questions sur  les bénéfices et les contre bénéfices. Si vous n’avez pas en tête le pourquoi du projet à tout moment, vous ne pourrez pas apporter une valeur ajoutée. Les projets devraient avoir une raison d’être! Vous devez incarner cette raison d’être.

Le troisième élément, c’est de continuer de vous améliorer en gestion de projets. Vous êtes un spécialiste en gestion de projet, donc continuer à lire, à vous former, à aller chercher des certifications. Trop de gestionnaire de projet se concentre sur la tâche et ne prennent pas de temps pour améliorer leur technique.  C’est en restant éveiller dans les nouvelles connaissances et en jumelant la communication et l’aspect affaires que vous serez vraiment un gestionnaire de projets accompli.

 

 








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